诸位书迷黑丝 91，快来听我说！今天要保举给你们一册演义，险些是书海中的考究明珠！每一页皆让东谈主进退维谷，变装鲜美得仿佛在你身边。你如果错过了这本书，全皆会后悔，快来加入这场翰墨的盛宴吧，我们总共询查这本矿藏演义的精彩之处！
《5G翻新》 作家：陈志刚
自序
以5G为代表的新一轮工夫周期照旧到来。
或然候我们很丢丑清那些可能会有要紧影响的事件，又很容易高估某些并莫得要紧影响的事件。
“是否有要紧影响”不错从两个圭臬进行不雅察，一个是时候的圭臬，一个是空间的圭臬。
时候的圭臬会告诉我们发生的事件是否梗概千里淀下来酿成我们看护东谈主类存续所需要的上风基因，空间的圭臬则标明这么的事件是否具有全球跨文化的共通性，梗概跨越文化、国界、种族而被凡俗地给与。
多年的行业警告和专科磨砺的直观告诉我：5G的降生和普及黑丝 91，意味着一个不错被列为有要紧影响的新一轮工夫周期照旧运转。上一轮工夫周期以诡计机、迁徙通讯和互联网为代表，激动了全球信息和学问的传播，为全球几十亿东谈主排斥了数字鸿沟，促进了经济和社会的公正发展。
日本女优5G降生之前，好多新的信息工夫照旧作念了多年储备，云诡计、东谈主工智能、物联网皆在好多行业得回发展和应用，取得了好多得益。可是我们看到，这些工夫弥远难以跨越大规模普及应用的门槛，其根底原因在于这些工夫皆处于工夫孤岛的气象，“孤岛”是指云诡计等工夫的应用无法知足东谈主们跨层级、跨组织、跨地域、跨时候的无所不在的做事需求。
难无私刚刚参加迁徙通讯行业，听到的第一个词即是“三随”：随时、随处、随身。这是描写通讯行业所追求的通讯多量做事商酌。从内容上看，云诡计、东谈主工智能皆属于“诡计”的规模，物联网属于“通顺”的规模。作为一种能力，在5G之前，“诡计”能力无法确凿地结束在时候、空间、东谈主、机器（Things）之间的分拨，去知足“任何地点、任何时候、任何东谈主、任何物”之间的诡计+通顺的需求。我们越来越需要及时性，比如，及时的视频分析帮我们提升工场的家具性量，及时的数据分析帮我们提前瞻望和决策。这种及时性基于两个前提：一是我们梗概领有敷裕的数据，尤其是及时动态的数据，帮我们尽可能地配置关连所要激情对象的画像；二是我们需要苍劲的诡计能力来匡助我们分析处理这些数据，并给我们提供正确的建议。
在5G之前，这两个前提是两条不行能再会的平行线。比如，功耗决定我们无法对迁徙气象的开辟进行不息的数据辘集。我们无法掌抓这些开辟或物品的位置、气象、轨迹，无法与它们保持陆续交的通顺。雷同受限于功耗，在某些场景下，无法为某些终局或者做事提供敷裕苍劲的诡计能力。
5G则是原生用来处理这些问题的新工夫。比如，5G不错提供每闲居公里百万的通顺，夸张点描写即是：如果我们忻悦，每粒沙子、每只蚂蚁皆不错上网。5G还特殊想象了迁徙角落诡计工夫（MEC），用在为某些场景提供随时可得回的诡计能力。在我看来，原来以工夫孤岛存在的工夫，在5G出现后，霎时有了通顺各个孤岛的船，让这些孤岛不错确凿地通顺起来，而后，孤岛之间的水会被数据的土代替，冉冉长成一派新的大陆。
如果我们梗概对东谈主类历史上因为交通器具的卓绝和信息传输能力的卓绝所带来的弘远公正略作念回顾，就应该招供5G所提供的大带宽能力、大通顺能力和低时延能力将会对每个行业产生弘远的影响，这种影响是基础层面的、结构性的、持久性的。这种基础性将表当今三个层面：一是为了一切东谈主和物皆将永远在线；二是通顺、诡计、智能将胶漆相投，数据成为坐褥力的主导资源；三是个东谈主和组织一切束缚、采取、决策、瓦解皆将基于数据和东谈主工智能的援救甚而是自主决策。
这一波新工夫周期的到来将会转变每个东谈主、每个组织、每个行业、每个国度。个东谈主步履样子、组织步履结构、束缚方式、搪塞风险的步伐，尤其是对营业组织来说，改善竞争地位的步伐皆会跟着5G的到来发生质的变化。
以上，不错作为写稿这本书的初心。诚然，告成原因是与张缘憨厚的一次换取，这让我意志到，竟然需要写一册关连5G的书，从营业组织的视角给各个行业的束缚者、工夫束缚者提供这一波新工夫周期下关连诈欺5G等工夫改善竞争地位和组织绩效的步伐论、不雅点以及案例。因此，在本书的写稿经过中，我试图提供一种更为一般的分析结构和框架，诈欺这种分析结构和框架，读者不错应用到我方公司、组织、家具中。这本书的合座逻辑是按照三个层面进行张开的，在第一篇中，我为读者梳理了5G降临之后新的营业逻辑的变化，如你们行将在书中看到的，冷漠了四个不雅点：坐褥即销耗，家具即做事，数据即资源，平台即组织。在我看来，这是营业逻辑底层的变革，这种变革必将影响我们的经济和行业的结构，也会再行界说每个行业的竞争上风成分以及每个营业组织在竞争浓烈的市集中转变、构建、优化竞争力的样子和步伐。如故在本篇中，我系统性地冷漠两个一般性步伐论：怎么诈欺5G得回竞争上风；怎么诈欺5G开展创新。竞争上风和创新是任何组织持久发展的中枢念念考命题，新的工夫也会给组织的竞争上风带来新的机遇或者通过行业创新的样子落魄原有组织的上风。而在我看来，一定存在一个普适性的一般步伐论适用于每个行业和组织，这是我写稿本书的商酌之一。学者们在创新领域提供了好多步伐论，我对加里·哈默尔（Gary Hamel）的营业方式创新特殊心爱。因此，我按照哈默尔的营业模子系统地分析了5G怎么提供营业方式创新，这亦然我觉得本书最有价值的部分之一。我笃信每一位读者和行业同东谈主也会从中得回启发。
如果仅仅提供一般性的器具，我知谈还远远不够，东谈主们理所诚然地但愿作家梗概提供一些实操性建议或者梗概拿来就用的决策。诈欺我我方提供的分析结构和步伐论，我为工业制造、智谋城市、交通、医疗、锻练、数字经济、数字政府、零卖、农业等垂直行业怎么应用5G提供了特殊详备的建议，这其中关连怎么裁减老本的建议，怎么开展家具创新的建议，怎么改善与客户的关系的建议，以及全球范围内一些照旧应用的案例。对这些行业的从业者来说，这本书不错作为一册实操性的指南，在这些章节中冷漠了针对性的操作建议。这些建议我称之为“5G应用指南”。另一个我我方特殊酣畅的场所是，我配置了一种5G与垂直行业交融的一般性分析结构和步伐：基于企业行为商酌的分析框架和基于企业生态圈的分析框架。这两个框架是一个硬币的两面，在应用的时候需要交融应用，不应该单独使用。只不外在企业的里面价值链单干中，不同的职能部门，不错分开孤苦使用这个分析框架。而我我方在写稿本书的经过中，亦然严格按照我所配置的一般性分析框架张开的，极地面从简了我的分析时候。
诚然，5G离不开电信运营行业。作为5G基础圭表的提供者和运营者，全球的电信运营商皆靠近弘远的挑战，怎么收拢5G的机遇，幸免在互联网期间再次出现失去的十年，需要每个电信行业从业者念念考并躬身而行。这亦然为安在本书中我花了整整一篇的篇幅分享电信运营在5G期间的转型与货币化的问题。在我看来，电信运营商们需要意志到行业基础的逻辑发生了变化，包括“增长的逻辑是什么”“什么是中枢钞票”“难谈如故网罗钞票吗”“数字经济期间的价值链网罗需要怎么构建”。这些问题皆是电信运营商需要直面，而况刻辞谢缓要陈说的问题。面对这些期间的课题，我对电信运营商的转型旅途和新的计策定位给出了我方的念念考。每个电信行业的从业者皆意志到有两个创新特殊遑急：营业方式创新和家具创新。这亦然我在本书中给出的部分步伐的内容。在本书中，我想舒服请示的是，5G期间的营业方式创新和家具创新必须是与客户和行业伙伴协同的创新。运营商们必须更懂行业、更懂客户。
在鼠年降临之际，我们正在际遇新冠肺炎的破坏，5G、大数据、东谈主工智能、物联网、云诡计等新的工夫正在加快应用。用科技替代东谈主力，工夫普及和应用创新将会进一步加快5G的应用，科技应该施展我方应有的价值。但愿这本书也梗概为行业创新作念少量孝顺。
终末，我但愿这本书梗概成为时候的一又友，案例可能会落伍，可是步伐论、念念想和念念维方式不错千里淀下来，共同拥抱新一轮工夫周期，处理我们这个期间需要处理的课题和命题。
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